ほとんどの方には耳慣れない言葉だと思いますが、この「三得主義」は東プロにとって一番大事な考え方です。

どういうことかというと、

先ず「自分の得」を考え、それを実行したときに、「顧客や他の社員」と「会社」も得をするように考えること

この様に全員が得をするように考えることが、私たちの基本となっています。

まず自分が得をすることで本人のやりがいを促し、能力を十分発揮してもらいます。

それが顧客や周りの社員に良い影響を与えることで、会社全体の活性化へと繋がっています。

東プロには部課長制度がありません。

各営業所には所長と呼ばれている責任者が1人いますが部長・課長・係長などはいません。

上司と部下という関係ではなく、先輩と後輩の関係です。

お互いに言いたい事を言い合え、助け合い、意思の疎通もすばやく行えます。

「いいこと」はすぐに実践できる組織形態です。

会社の運営は社員の意思で行っています。そのために委員会制度があります。

「責任者会議」をはじめとして「技術委員会」「TQM推進委員会」「安全委員会」「福利厚生委員会」「アイデア委員会」などがあり、各営業所から1人ずつその営業所の代表として参加します。

ここで決められたことは社員の意思として決定し、会社の運営に大きく反映されます。

理由

当社の主力製品であるスクリーンマスク・フォトマスクの技術・知識を専門で教える学校はないから。

理由

「横型組織」では上からの指示が多くありません。

一人ひとりが自分自身で何をどのようにすべきか考えながら仕事を遂行して行く必要があります。

かといって独り善がりではいけません。

自分の意見を伝え、相手の話も良く聴く。

そうすれば周囲の人達（お客様・同僚）からも必ず信頼を得られるはずです。

一言でいうと

「まわりの人達と協調しながら、常に前向きに仕事に取り組める人」です。